為了提高青青草原各分子公司領導班子對融資管理與預算管理工作的認識，明確公司財務管理工作任務，強化管理措施，11月8日由水發·青青草原職工夜校牽頭組織召開了企業全面預算管理培訓會，內蒙古、黑龍江、河南三個主會場的部門負責人與業務骨干在會議室現場參加培訓，部分在崗人員通過手機視頻參會。

培訓會上，董事長馬巧玲向參會全員進行了融資知識與預算管理工作的實戰知識分享，并結合青青草原當下的實際運營情況，詳細分析了企業融資和預算在制定與實施的過程中需要重點關注的問題，部署了解決方案，啟發引導公司各部門從數據運營、生產管理、財務管控等多角度體會業務規范、核算標準與成本精準的精細化、標準化企業管理模式。

在預算管理培訓環節，馬巧玲指出，全面預算管理要以企業發展戰略為導向，并要將預算管理分為“事前、事中、事后”三大部分，貫穿于企業經營管理的全周期。公司各部門負責人在制定預算方案時算要從業務與財務融合的角度出發，首先明確公司及各板塊的戰略定位，其次梳理“干什么、誰來干、怎么干”的清晰框架，從而進行匹配財務的量化剖析；運用績效管理等方法，根據預算與業務實際發生情況糾偏、考核、分析查找問題；事后及時進行總結、優化、改善。

下一步，青青草原將繼續通過運用“PDCA”管理準則，對目前肉羊育繁推全產業鏈的相關業務實行量化管理、動態管理，在管理中不斷糾偏、不斷修正，做到人人有責任，人人有績效，人人都能擁有作為青青草原一員的使命感與責任感。